坚定信心 赓续奋进

集团召开上半年工作总结会议

    为不断总结经验，查找不足，探索今后经营工作新路径、新举措，全力完成2024年各项目标任务，继续向高质量发展方向迈进，根据集团总体工作安排，2024年7月20上午，集团在总部召开上半年工作总结会议，总部全体人员参加了会议。

会上，各部（院）负责人就本部门上半年工作进行了汇报。

总经理吉桂金围绕市场开拓、创效提质、项目管控、品牌建设等方面对集团上半年的经营管理工作进行了客观全面地总结。

吉桂金指出，上半年，集团上下在党委、董事会的坚强领导下，围绕年度目标任务，积极应对新形势，注重资源整合，优化业务布局，坚持高质量发展，进一步提升抗风险能力、创效能力和社会影响力，积极为集团“第三个五年”发展规划积蓄力量。

吉桂金指出，上半年工作主要突出表现为四大亮点：一是谋发展、整资源，市场开拓取得“新突破”。围绕“高质量发展”这一工作主线，精准把握形势、制定周密措施，努力打好“区域经营”攻坚战，与时俱进做好市场经营大文章。稳固既有市场，布局重点市场，发展海外市场，进入新领域市场。二是重创新、提质效，管理驱动发挥“新效能”。围绕全年总体目标，改进工作作风，改善管理方式，强化责任落实，量化工作任务，注重监管实效，深化改革落地，提升管理效能。三是精管理、增效益，项目管控取得“新提升”。牢固树立“将项目管理作为高质量发展的重要抓手”这一指导思想，按照“进度快、质量优、安全严”的总体要求，加强项目管理要素配置和全过程控制，确保在建项目诚信履约。四是严标准、提品质，品牌建设树立“新形象”。先后获得一系列行业荣誉、政府荣誉、社会荣誉，使企业的外在形象得到良好的展示，社会信誉度和知名度日益提升。

在肯定成绩，突出亮点的同时，吉桂金客观地指出集团目前存在的问题和不足，主要表现在：相关部门工作谋划实施不够深入细致；集团新业务及附加值业务经营与发展后劲不足；部分员工能力素质与集团发展不相适应。施工现场还存在安全隐患。

对此，吉桂金主要从集团的规划制定、市场开发、体系创新、党建引领等多方面对下半年的工作进行总体部署。

吉桂金强调，下半年，各级员工要强化责任意识、使命意识，紧紧围绕全年目标任务的落实，坚定信心、提振士气，制定切实可行措施、狠抓责任落实落地，坚决完成全年目标任务，切实做到“五聚集”、“五全面”即聚焦规划制定，全面强化战略重要引领；聚焦市场导向，全面发挥经营龙头作用；聚焦效益提升，全面提高项目管理水平；聚焦改革攻坚，全面强化体制机制建设；聚焦党建引领，全面提升集团运营质效。

会上，集团党委书记、董事长李兆斌在听完各部门负责人的工作汇报发言和吉桂金的总结报告后做了重要讲话。他充分肯定了集团1-6月份各项工作所取得的成绩，在此基础上，就集团下半年及今后的市场经营和管理创新提出指导性意见：

一是认清当前形势，明确集团战略定位。李兆斌指出，当前，建筑企业面临重新排列组合，进入强者愈强、弱者愈弱、劣者淘汰的时代格局，要适应这样的宏观形势，变“被动机会式发展”为“战略主导式发展”，加快转型升级，向产业链前端和价值链高端迈进。

作为淮安目前唯一的特级企业，要想保持龙头企业的发展地位和稳中有进的发展势头，必须确立全新的战略发展定位，那就是将集团打造成省内优秀的集投资、建设、运营于一体的现代化企业集团。要达成这一目标，就要靠全体员工继续不懈地努力，积极探索适合自身发展特点的业务模式、商业模式以及产品、服务和业态组合。

二是调整经营方式，加快业务结构转型。李兆斌指出，企业现有的市场联营经营方式在多年的发展过程中，虽然规模在扩大，但经营能力却在弱化，显得大而不强。因此，加大自营比重，是集团高质量发展的必然趋势。未来的市场经营模式可以采用“两条腿”走路的方式，既要保持一定份额的联营经营模式，也要逐步加大自营的比重，整合资源，逐步组建自己的劳务团队、自己的项目经理团队。

李兆斌强调，文化传媒和监理公司等集团高附加值产业部门要继续利用好集团平台优势，认真思考分析动力不足、效益不高的原因，考虑实施“明确指标、定额上缴、超收分成”等方面的考核激励机制和创效举措。加强市场分析，实施精准营销，以实际行动推动业务创新驱动落地，努力提升盈利能力和赢利水平。

三是拓展海外市场，提升国际化水平。李兆斌指出，当前，大部分“一带一路”沿线国家正处于工业化、城市化的起步或加速阶段，基础设施建设需求潜力巨大，国际市场面临新一轮发展机遇。集团如何继续“走出去”，和“融进去”，必须培养自己的全球化视野、创新思维、风险意识和跨文化沟通能力。要整合资源，尽快组建好集团国际工程有限公司，搭建班子，实现海外工程业务全口径一体化管理；要推进国际贸易经营措施化，尽快搭建基本的组织架构，将国际贸易所需最基本的运营团队组建起来。在此基础上，积极开展市场调研：收集客户信息。包括国家和地区的信息、海外市场信息和海外客户信息。根据自身的实际情况，选择具有市场潜力和竞争力的行业和产品。

四是深化体系改革，突破企业发展瓶颈。李兆斌强调指出，要实现集团高质量发展，必须实现组织方式、运营机制等方面不断进行变革和创新。针对总经理报告中提出的问题和不足，下一步，集团党委、董事会成立调研工作组，深入各部院，以解难题、补短板为导向，走访调研，谋划、推进组织架构、运营体制的深化改革，从根本上解决发展动力与后劲问题。各部院要针对本部门实际，围绕总经理报告中的工作部署，提前思考，如何打破现有模式、惯性思维，认真总结经验，想实招，动真格，积极构建激励充分、奖罚分明、公开透明的经营模式和管理模式，从根本上解决集团动力不足、效益不高的制约问题、瓶颈问题，通过体系改革、机制改革使优秀员工有劲头、有盼头。

会议结束前，李兆斌向全体员工提出希望：希望全体干部员工围绕集团发展方向、目标任务，统一思想、深化认识，争当解放思想、转型发展的急先锋；争当改革创新、积极奉献的急先锋，在革故鼎新中激活潜能，在埋头苦干中增长实力，在攻坚克难中行稳致远，为集团高质量发展做出积极努力，作出积极贡献。

会议由常务副总经理丁光辉同志主持。他于会议结束前，要求各部（院）会后贯彻落实会议精神，认真营造一个求真务实、强化管理、创新创效、争先创优的工作氛围。全面启动下半年各项工作，努力做好本职工作。为集团发展做出积极努力，作出积极贡献。

会议取得圆满成功。